來源：AssBook設(shè)計(jì)食堂（ID：AssBookGroup）
這兩天集中見了幾家滬上第一梯隊(duì)的商業(yè)設(shè)計(jì)公司的老板，JWDA、霍普、柏濤、MAO、天華、三益、聯(lián)創(chuàng)，幾個(gè)反饋：活多，很忙，招不到人。
17年已過一半，設(shè)計(jì)公司已經(jīng)接活接到吐且無一例外都在招人。一時(shí)間建筑出現(xiàn)了“用工難”現(xiàn)象，從地獄到天堂僅僅一線之隔，去年還在狂裁人的時(shí)候誰又能想到現(xiàn)在火成這樣。
然而我們需要思考的是：
“用工難”背后的原因又代表著什么趨勢(shì)？
現(xiàn)在火爆會(huì)不會(huì)到一年后又要大裁員？
我們是選擇做鴕鳥還是未雨綢繆？
14年底、15年、16年初他們逃離了北上廣。以往設(shè)計(jì)市場(chǎng)的低谷都很短暫，半年到一年左右，鮮有聽到大量裁員。但這次的低谷整整持續(xù)的兩年，依稀記得有不少認(rèn)識(shí)的建筑師改行了，回家了或者出國深造了，大多都是公司的中堅(jiān)力量。
剛畢業(yè)的學(xué)生就更慘了，來了上海到處求人找工作，然而那時(shí)候不裁員就不錯(cuò)了，誰還敢逆勢(shì)招人，即便招人工資也少得可憐，在一線城市立足難度大大增加。
于是，兩年的低潮，造成了現(xiàn)在建筑師青黃不接。
2016年地產(chǎn)三巨頭瘋狂拿地。根據(jù)三家年報(bào)得知，2016年萬科拿地173塊，恒大213塊，碧掛園413塊。雖然房產(chǎn)銷售市場(chǎng)處于限購，但新增項(xiàng)目總量還是非常大。
所以我了解有個(gè)設(shè)計(jì)公司（僅做方案）第一季度新簽合同額就破2億，是去年全年總和，可見設(shè)計(jì)市場(chǎng)熱度非同一般。同樣2017年第一季度上游市場(chǎng)依然火爆，萬科破千億只需要一個(gè)季度。
設(shè)計(jì)公司體系更新速度不適應(yīng)市場(chǎng)。
外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生巨大變化，上游房地產(chǎn)開發(fā)商加速集中，然而聽一位建筑設(shè)計(jì)公司負(fù)責(zé)人說：不敢輕易擴(kuò)太大，擔(dān)心后續(xù)市場(chǎng)持續(xù)性。
一朝被蛇咬十年怕井繩，大多數(shù)的設(shè)計(jì)公司本質(zhì)上還不能稱之為成熟的公司，建筑設(shè)計(jì)公司的進(jìn)化速度基本上又龜速在進(jìn)化，整個(gè)收入和分配體系的矛盾越發(fā)明顯。
1.市場(chǎng)恢復(fù)，上游變化。
房地產(chǎn)市場(chǎng)總額已經(jīng)突破12萬億，而且行業(yè)集中度越來越高，未來萬億級(jí)的房產(chǎn)航母企業(yè)不是沒有可能，這種流量集中的趨勢(shì)也會(huì)促使設(shè)計(jì)企業(yè)集中，記得上次行情好的時(shí)候催大了一些設(shè)計(jì)企業(yè)的規(guī)模，但很快又被打回原形。
所以簡(jiǎn)單加法式設(shè)計(jì)企業(yè)的規(guī)模天花板很低且不穩(wěn)定，隨時(shí)招人隨時(shí)裁人，來回幾次，品牌就無法挽回。
2.復(fù)盤過往，吸取教訓(xùn)。
以前設(shè)計(jì)企業(yè)生存環(huán)境好的夸張，一招鮮就能吃遍天，大部分設(shè)計(jì)公司是單細(xì)胞動(dòng)物。有的靠市場(chǎng)牛逼，有的靠管理牛逼，有的靠設(shè)計(jì)牛逼，有的靠技術(shù)牛逼，然而到了14年底，出事了，先天不足的設(shè)計(jì)公司完全沒有抵抗的資本，瞬間被市場(chǎng)的寒冬凍傻了。這些其實(shí)都是很好的經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)思考復(fù)盤，才知道下一步怎么走。
3.查漏補(bǔ)缺，苦練內(nèi)功。
單細(xì)胞動(dòng)物的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力最差，所以第一步必須完整構(gòu)建成熟公司需要的關(guān)鍵點(diǎn)。設(shè)計(jì)公司不同于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它還是一個(gè)依靠市場(chǎng)、品牌、經(jīng)營、生產(chǎn)、售后幾方協(xié)調(diào)合作，慢慢成長的傳統(tǒng)型公司。都說老板才是公司的天花板，所以設(shè)計(jì)公司老板需要認(rèn)識(shí)到，自己首先是老板，其次才是建筑師。
1.審時(shí)度勢(shì)，不總罵娘。
都說樂觀的人能苦中作樂，悲觀的人能哀嘆一聲。建筑師大概是我接觸到行業(yè)里怨念比較重的一個(gè)職業(yè)，行情差罵娘我能理解，行情好也能罵也就有點(diǎn)過了。
究其本質(zhì)，可能跟大學(xué)期間受到的教育相關(guān)，目前大學(xué)教育大多以大師教育為導(dǎo)向，前幾天王澍大師提到創(chuàng)立中國美院是因?yàn)槭昵翱吹浇ㄖI(lǐng)域培養(yǎng)不出建筑大師，由此可見一斑。
所以我們都對(duì)建筑師傾注了過高的期望，然而工作以后對(duì)自己能做的事卻實(shí)在心有不甘，于是，罵娘成為建筑師們聊以自慰的發(fā)泄方式。
2.腳踏實(shí)地，解決問題。
以我個(gè)人為例，畢業(yè)去了一家偏大師導(dǎo)向的設(shè)計(jì)公司。記得當(dāng)時(shí)整個(gè)工作狀態(tài)就是“查閱雜志，建Sketch”，一開始還為自己天天能有設(shè)計(jì)做而沾沾自喜，但后來才發(fā)現(xiàn)紙上談兵也許沒有未來。
于是經(jīng)過思考后，投入了“偉大的造城”造城浪潮中，其實(shí)就是做住宅，雖然不需要有那種以為的“驚人設(shè)計(jì)”，卻也擴(kuò)展了對(duì)建筑師這個(gè)職業(yè)的理解，后來形成的做事習(xí)慣一直影響到做設(shè)計(jì)公司以及轉(zhuǎn)行到互聯(lián)網(wǎng)。
3.只找對(duì)的，不找貴的。
一線城市的生活成本很高，所以追求高薪酬無可厚非，不過我也看到了不少建筑師卻也因此迷失了。市場(chǎng)好的時(shí)候，各個(gè)設(shè)計(jì)公司互相挖人，薪酬也水漲船高，然而頻繁的跳槽并沒有建立自己的護(hù)城河，自己的不可替代性，反而淪為畫圖工具或者成為蜻蜓點(diǎn)水的管理人員。
所以這部分人也被列入易裁員名單，職業(yè)生涯逐漸走偏。仁者如射反求諸己，出了問題，不要只覺得是設(shè)計(jì)公司的錯(cuò)，可能主要原因還在自己，沒有明確的對(duì)自我認(rèn)知，沒有找到自身優(yōu)勢(shì)以及自己感興趣的方向，盲目是必然的。
1.行業(yè)集中度加速。
可能會(huì)產(chǎn)生不同類型大公司，一種是類似 KPF 與 SOM ，系統(tǒng)性強(qiáng)、專業(yè)度高、管理精細(xì)化傳統(tǒng)型綜合設(shè)計(jì)公司。
還有一種可能是利用已有項(xiàng)目的技術(shù)、品牌的知名度和管理模式進(jìn)行內(nèi)部孵化和外部整合。當(dāng)然中國市場(chǎng)足夠大，可能性會(huì)超越想象。
2.行業(yè)多樣性增加。
首先開建筑事務(wù)所的門檻已經(jīng)空前降低，而且整個(gè)社會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)需求會(huì)增加迅速，一定會(huì)出現(xiàn)從來沒有出現(xiàn)的市場(chǎng)，這個(gè)時(shí)候最適合小建筑師事務(wù)所去滿足。
比如前段時(shí)間，不止一次聽到珠三角和長三角個(gè)人造別墅的需求大大增加，可能以前就存在造農(nóng)民房，可現(xiàn)在所表現(xiàn)出來的形式卻開始需要建筑師的職能去滿足。
也許未來這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)沒有那么大，但依然值得不少設(shè)計(jì)公司去專攻這個(gè)領(lǐng)域。
3.新的階層產(chǎn)生。
大家有沒有注意到去年和今年房地產(chǎn)大量招聘建筑師，而且校招的力度也很大。有沒有想過這部分建筑師僅僅是去做設(shè)計(jì)管理嗎？
其實(shí)從趨勢(shì)上來看不盡然，以前的房地產(chǎn)企業(yè)很多領(lǐng)導(dǎo)不是建筑設(shè)計(jì)專業(yè)，一是以前的行業(yè)整體水平之低還輪不到拼設(shè)計(jì)，二是老百姓買房子更注重實(shí)用與性價(jià)比，整體審美也沒上去。
所以現(xiàn)在房地產(chǎn)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，需要更高的產(chǎn)品提升。從這個(gè)角度來說，這部分建筑師也許一開始是設(shè)計(jì)管理，但隨著自身成長不可避免會(huì)出現(xiàn)管控整個(gè)產(chǎn)品的要求，那這就跟互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理職能非常像，也許這部分建筑師階層的出現(xiàn)，會(huì)加快房地產(chǎn)產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)速度。
